물류센터 시뮬레이션 절차 및 순서

물류센터 시뮬레이션 절차 및 순서

 

저는 물류센터 시뮬레이션을 다음과 같은 순서로 진행하였습니다.

 

당연히 시뮬레이션 작업도 하나의 프로젝트로 진행하여야 하며, 현장과 관리자 및 의사결정권자의 관심과 협업이 필요합니다.

 

참고로 시뮬레이션은 생각보다 간단히 진행되는 경우도 있고 복잡하고 긴 시간이 걸리는 경우도 있습니다.

 

아래 제가 정리한 절차는 경우에 따라서는 생락이 가능하더라도 단계를 염두해 두면 좋을 것 같습니다.

 

1. 시뮬레이션의 진행절차는 다음과 같습니다.

 

  1) 목적설정 

 

       현재 시뮬레이션을 통해서 얻고자하는 목적이 무엇인지 명확하게 하여야 합니다.

 

 

  2) 현장실사 및 업무분석

 

       가능한 직접 현장을 보고 모델링 머릿속에 시뮬레이션을 만드는 과정을 감안하면서 검토가 필요합니다.

 

       어떤 데이터 또는 지시서로 작업을 하는지, 설비는 어떤 것을 사용하는지, 업무의 선후관계는 어떻게 되는지를 분석합니다.

        * 가능한 레이아웃을 사전에 입수하여 현장을 가시는게 좋습니다.

 

 

  3) 정보취합

 

       시뮬레이션 목적에 맞게 모델링 하는데 필요한 정보를 취합합니다.

 

       작업시간정보 와 레이아웃정보 및 데이터정보 그리고 설비의 사양정보 그리고 인원정보등이 필요합니다.

 

 

 

  4) 시뮬레이션 설계

 

       시뮬레이션 모델링 및 실행과 예상결과를 도출할 수 있도록 "현실 > 모델" 로 구축할 수 있도록 설계합니다.

 

     

  5) 모델링 및 데이터컨버팅

 

       디바이스 배치 및 연결, 사양 옵션 세팅, 복잡한 업무의 경우에는 상세 코딩 등으로 모델링을합니다.

 

       시뮬레이션의 디바이스들이 물류업무에 맞게 실행 될 수 있도록 데이터를 컨버팅합니다.

 

        

  6) 시뮬레이션 실행

 

       모델링한 시뮬레이션을 실행하며 연결 및 오류는 없는지 테스트하며 보완합니다.

 

       실행하면서 시뮬레이션의 목적에 맞게 완성이 되었는지 점검합니다.

 

 

7) 로그 추출

 

       시뮬레이션의 목적에 맞는 기간으로 실행하여 결과로그를 추출합니다.

 

       로그 추출시 분석에 맞는 항목들이 있는지 점검합니다.

 

 

8) 레포트 발행

 

       추출한 로그 기반 레포트를 발행합니다.

 

       일반적으로 가동률, 가동현황, 시간당 처리량, 동선 등의 레포트를 발행합니다.

 

 

  9) 결과검토

 

       레포트 기반으로 결과를 정리하고 보고합니다. 

 

       시뮬레이션의 목적에 맞는 결과물이 되어야 합니다.

 

       해당 결과는 현장 및 관리자와 공유되어야 하며, 의사결정권자를 통하여 현장적용이 검토되어야 합니다.

 

 

  10) 현장적용 

 

       시뮬레이션 결과로 현장 적용하고 시뮬레이션과 실제 현장 적용 후 결과를 비교합니다.

 

       차이가 있으면 분석하고 시뮬레이션을 보완 또는 현장을 보완합니다.

     

 

 

 

이전 시뮬레이션 한 경험으로 이렇게 시뮬레이션 절차에 대해서 정리해 보았습니다.

 

시뮬레이션은 무엇보다도 의사결정의 타이밍을 놓지면 안되는것 같습니다.

 

시뮬레이션은 목적에 맞게 어떤 부분을 중점적으로 할지 그리고 생략할 부분은 과감히 생략하여

시간내 원하는 결과를 얻는것이 중요하다고 생각합니다.

 

 

 

PS. 추가로 궁금한 사항이나 부족한 부분이 있으면 답글 달아주세요~